很多企业为了鼓励职工，想出了各式各样的办法来奖赏职工。可是成果却没有到达预期的作用，甚至有时候拔苗助长。

　　为此，很多HR深感利诱。

　　所以，为啥要办理，啥时候、啥地址、以如何的办法办理都要有个度。

　　美国闻名办理专家拉伯福，将企业在奖赏职工方面最长犯的也是最应当防止的十大过错归纳如下：

　　1.需求有好成绩，却去奖赏那些看起来最忙，作业最久的人;

　　2.需求作业的质量，却设下不合理的竣工期限;

　　3.期望对疑问有治本的答案，却奖赏治标的办法;

　　4.光谈对公司的忠诚度，却不供给作业保证，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的职工;

　　5.需求作业简化，却奖赏使作业复杂化和制作琐碎的人;

　　6.需求调和作业环境，却奖赏那些最会诉苦且光说不做的人;

　　7.需求有构思的人，却责罚那些勇于独行的人;

　　8.光说要节省，却以最大的核算增幅，来奖赏那些将他们一切的资源耗得精光的职工;

　　9.需求团队协作，却奖赏团队中某一成员而献身了其他人;

　　10.需求立异，却处分未能成功的构思，并且奖赏故步自封的行动。

　　一切这些都是办理者本应当不犯的过错，严峻的冲击了职工的作业积极性。作为办理者应当针对以上的一些过错的误区作一个比照，在考核与奖赏职工时，注重气实践的作业成绩，不能奖赏了投机者而埋没了实践作业的职工。