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跟着畜牧业经济的疾速开展和现代化规划化养猪进程不断加速，给养猪职业带来了严重应战，一起也给懂技能重办理的规划养猪公司带来了杰出的机缘，规划化养猪已成趋势，可是养猪业所面对的许多问题有必要得到有用的处理才干完成规划养猪的良性开展。
近年来，猪场的数目越来越多，规划也越来越大，但纵观各地规划猪场的出产运营情况并不抱负，特别是一些其他职业的有志之士投入大量资金进行规划养猪，成果以失利告终，究其缘由，规划猪场的出产办理不一样于个别养猪户，不一样猪场因地理位置、运行机制、办理水平、技能力量、基础设施条件、职工素质等千差万别，致使出产水平各不相同。但通过各场的运营办理方式及出产情况剖析，致使出产水平区别的缘由仍在于没能科学地把出产和理论有机结合起来，坐而论道不可，埋头苦干不可，经验主义也不可，最终要靠办理，只有加强规划猪场的科学办理才干进步出产能力，完成规划养猪的效益最大化。
一、抓好人员的管理是规模养猪场管理的基础
人员的办理是猪场办理的底子和要害，也是规划猪场开展和运行的首要动力。规划养猪场业主只需认识到“人”是一个公司出产经营活动中最活泼的要素，才会注重把人办理好，才会去注重人的作业，而不是成天想着猪的作业，只需把人的作业处理了许多作业也就做好了一半。当时许多规划化猪场从业人员(尤其是最底层职工)工资水平较低，因而许多猪场面临着人员流动性大、职工部队不稳定、积极性不高级许多疑问，严重影响规划化猪场出产水平的进步，然后直接影响到了养猪场的效益。
那么，怎样才干有用办理好养猪场的人员呢?实施“分层办理、分工负责”的办理准则，人管人管不住，只需以准则管人才干有用办理好。办理措施首要有：一是规划养猪场应定时对职工进行养猪技术培训与交流评论，不断进步他们的养猪技术能力，才干为业主创造出更高的效益;二是对职工实施按劳计酬与绩效挂钩的方法，进步职工的养猪积极性，并充分发挥职工本身对养猪方面常识技术的堆集，奖罚分明;三是搞好公司文化建设，常常安排职工参与体育或文艺方面的活动，然后凝集职工，做到精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬，有用进步职工的作业积极性;四是需求职工节省每一滴水、每一度电、每一粒粮(饲料)，杜绝糟蹋，一起能够建立节省奖进行表彰;五是实施定时度假准则，让职工在辛勤劳动一段时间后能与家人团聚，享用家的温暖，也能进步作业的积极性;六是尽量改善生活，做到饭菜清洁洁净，常常改变口味和蔬菜品种，让职工有家的温暖和感受。总归，只需抓好职工的办理，让一切职工具有积极开心的作业心境，才干更有用地干好自己的本职作业，然后推进规划养殖场各项作业向前开展。
二、搞好防疫、消毒和保健是关键
1）搞好防疫：规划化养猪场是使用有效空间进行大规划猪只出产，具有猪只数量多、密度大等特色，拟定科学合理的防疫计划，是规划养猪场可以健康开展，确保经济效益的关键技术之一，假如没有科学严格的防疫计划和准则，一旦病原侵入，便会呈现高速繁殖、急剧散播，导致疫病爆发，后果不堪设想。因而，规划化养猪场必须坚持“预防为主，防重于治”的政策，依据当地猪病的详细盛行状况、本场猪群的疾病状况和各种疫苗的性能来制订一整套卓有成效的卫生防疫归纳办法，做到免疫程序科学化，使规划养猪场出产继续、稳定、健康的开展。
2）加强消毒：消毒是养猪场堵截流行症传达、防止流行症发作和蔓延的主要手段，规划养猪场一定要树立全面、全程、完全、不留空白的消毒观念，树立严厉科学的消毒准则，消毒是遵循“预防为主”政策的一项主要措施，意图是消灭被传染源散播于外界环境中的病原体，以堵截传达路径，阻止疫病持续蔓延。挑选低毒、高效、广谱的消毒药物定时对场内外进行严厉的消毒，对进进场的人员、车辆等也要做到消毒严厉，严防疫病的传入。经过挑选适宜的消毒药物和消毒办法、消毒东西，仔细作好消毒，使每一次消毒都获得实际效果。
3）做好预防保健：在传统养猪年代，各类急性流行症一直是养猪业的“头号杀手”，跟着科学的开展，各类流行症病原的断定、疫苗和抗生素的研发与使用以及各种净化办法的到位施行，这些要挟养猪出产的“杀手”根本得到了有用操控。蓝耳病、圆环病毒、呼吸道和消化系统病、寄生虫病变成当今养猪业的“首要杀手”，慢性耗费性猪病带来的损失，也是当时养猪经济损失最大的。现代养猪即是要从传统养猪的有病治病转向防止保健，特别是规划养猪场要定时在猪的饲料和饮水中增加抗应激等防止保健药物，提高猪只的抗病才能，削减疾病的发作和传达。这篇文章来自猪场动力网。
三、营养全面的饲料是猪只健康生长的保障
饲料是养猪的基础，养猪生产中有70%～80%的资金投入是饲料投入，根据猪的品种和各阶段猪只的营养需求，提供营养均衡的全价饲料，满足其生长发育所需要的营养日粮，是保证猪只健康育肥的基础。一旦病原菌入侵机体，机体就要消耗营养与疾病作斗争，所以，在保证日粮的氨基酸、维生素、矿物质平衡的条件下，还要保证消化能和蛋白质含量才能增强猪只的抗病能力。切勿使用霉变原料，以防给猪场带来不可估量的经济损失，特别是种猪的饲料要保证新鲜无霉变。
四、填好各类报表进行统计分析并指导生产
规划养猪场需求填写生猪出产、逝世、出售，饲料原料的入出库，资金活动和固定资产投入、作废等报表，从各类报表数据中进行有用地计算分析，从中找出出产管理中的优势和缝隙，由于报表能有用反映猪场的出产管理状况，是规划养殖场不断进步管理水平的有用手段，对各类报表进行计算分析，是指导出产发展，进步猪场出产水平的重要依据。要搞好各种报表的填写和计算，就需求填写报表的人员要以对规划猪场高度负责的态度对待，为管理者供给最初始最实在的数据，终究找出有用的定论并采纳有用的措施进步猪场的出产管理水平，使猪场利益最大化。
五、根据生猪的市场行情规律调整生产
生猪市场行情的好坏直接影响到养猪户的经济效益，特别是对规划养猪场的影响更为明显，假如规划养猪场业主能及时了解和把握生猪市场行情，做到生猪的当令出栏，在报价低迷时及时调整上市猪的体重，能够采纳提早出栏，削减因报价低带来的丢失，在仔猪市场行情好的情况下能够考虑出售仔猪，假如猪价行情差，苗猪报价低落，则可肥猪出售。调整生产的另一方面要考虑到消费者的的消费习气，在猪的种类挑选上应挑选契合消费习气的种类，才干有用确保猪只的顺畅出售。 |
