组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。那么企业的组织结构有哪些？

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

2、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。

3、职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

4、层次结构是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

5、部门结构是指各管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

6、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

7、分类：直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

8、职能制：职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

9、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

10、矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

11、委员会：委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。实际中的委员会常与上述组织结构相结合，可以起决策、咨询、合作和协调作用。

以上的就是关于企业的组织结构有哪些的内容介绍了。