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新希望、大北农、温氏:用可复制的模式打败对手

来源:养猪人必看 www.yangji120.com 发布时间:2019-03-15

  失败有缘故,但成功一定有主意!

  我们先来看一组数据:

  2018年新希翼实际尽成了1300多亿的营收。他以为,今年尽成1500亿、1600亿是约摸率事件。

  2018年大北农营收193亿元;

  温氏集团2018年度业绩快报:营收573.08亿元;正大集团2017年饲料年销量871万吨,收入超40亿美元(约合320亿人民币)。

  金正大2018年营业总收入为175.66亿元。

  隆平高科发布2017年年度报告,公司全年累计实现营业收入31.90亿元,同比增长38.73%。

  他们的成功一定是有规律可循!譬如在规模上、产业上、模式上....

  3个规律

  讲真!这些农业巨头赚钱能力为何这么强,我们看了50多个案例,总结出3条规律。

  1、规模化效益

  这些巨头的财富营收来自规模化效益,他们通过持续扩大规模的数量来实现规模效益。

  其中,扩大规模的方式蕴藏:产品数量、城市布局数量、业务笼罩区域数量等。

  譬如,新希翼公告显示,2018年新希翼共销售生猪255.37万头,同比增长49%;收入为35.68亿元。同样,大北农也养猪项目也持续盈利。大北农在互动易平台上表示,公司养猪将奉献相当的利润奉献,在发展顺利的情况下,公司预计2020年将有500多万头猪出栏。

产业势能

  产业布局已经成为这些农业巨头的布局重点。

  其中,产业布局凸显2个特点:1)产业链延伸。通过产业深度的布局,从而形成产业优势。2)新产业布局。结合自身资源和优势,布局到一个新的领域,从而形成新的竞争力。

  用产业布局打败竞争对手的玩法已经得到普遍企业家的认同。

  譬如:新希翼集团布局乳业领域,目前新希翼乳业已经成为新希翼核心产业;美菜网布局社区新零售,从而形成尽整的产业链布局;温氏布局生鲜零售,盛大自身的市场能力;大北农布局疫苗领域,提高自身的竞争壁垒。

  3、品牌溢价

  农业巨头的能制胜市场或者终端的主意就士捶牌。同时,品牌对产品的销售和市场占领具有关键力。

  固然,品牌效益也是各大巨头研究或布局新产业、新领域的主要理由。

  赢在模侍洄益

  诚然,不管士捶牌效益、还是规模效益、产业效益,但都离不开成功的模式。至少可以说,每一个成功的模式都可以重制的。

  下面,农业君梳理一下中国农业领域巨头们比具有差异化的成功模式。

  隆平高科:国际化模式

  作为一家中国种子企业,隆平高科的国际化模式与其他企业颇为不同:

  一方面持续推进已维持了18年的援外农业培训、援外项目合作等公益性国际支援;另一方面则不断加快推进“研制先行”的海外市场开辟和国际化运营。公益+市场双线并进,将以杂交水稻种子为代表的中国种子推向“一带一路”沿线国家和地区。

  隆平高科对外支援所笼罩的区域,是全球水稻种植的主要区域,也士翠国际化的主要目标市场。中蟹胜券的研报分析以为,杂交稻种子在南亚及东南亚主要7国的推广率仅5.4%左右,市场空间约46亿元,但潜在空间有397亿元,3倍于中国市场,且盈利空间有望扩容。

  隆平高科通过援外搭建桥梁,为推动企业“走出去”做出了应有的奉献,产生了深远的政治影响和社会影响。

  唐人神:“1+5”自繁自养猪场模式

  在养猪领域,想要做大规模,必须要有一套可重制的模式。唐人神的模式又是什么呢?

  唐人神的“1+5”模式即新建一个万头母猪场哺育25万头苗猪,同时在周边30公里范围内配套5个育肥基地,每个育肥基地出栏5 万头肥猪,全过程为公司自繁自养。

  按照其规划,该模式具有养猪效率高、生产指标好、养猪成本低、赢利能力强的发展优势。唐人神董事长陶一山早前亦表示,公司养猪业务未来将朝着PSY达到30头以上,出栏成本控制到5元/斤以内的目标推进。

  根据唐人神的2018年经营准备,其今年将力争实现出栏生猪80万头,到2020年出栏200万头以上。

  正邦集团:3大养猪模式

  目前,正邦集团是一个涵盖一、二、三产业的综合性大型农业企业。集团下有农牧、种植、金融、物流四大产业集团。

  2017年,正邦集团实现总产值700亿元。目前,正邦科技主要从事饲料、生猪、兽药及农药业务。

  而在养殖事业上,正邦集团采用生猪养殖以繁殖场和自繁自养模式为主。其养猪模式如下:

  (1)繁殖场模式:即公司自建猪场,通过引种、配种最后达到母猪分娩仔猪,将出生仔猪饲养到保育仔猪阶段进而上市。主要上市种猪、保育仔猪、断奶仔猪。

  (2)自繁自养模式:即繁殖场模式的基础上,将出生仔猪从哺乳、保育、生长、育肥饲养到肥猪出栏的全程阶段饲养管理模式。主要上市育肥猪。

  (3)“公司+农户”合作模式:即公司与农户签订委托养殖合同,向农户提供猪苗、饲料、兽药及疫苗等(所有权属于公司),农户饲养猪苗至育肥阶段后交付公司归收,公司将归收的生猪用于销售。

  大北农:“集团+猪场”的创新模式

  其实,2018年许多养殖巨头都亏钱了。但,大北农2018年依赖创新模式赢得稳定收益归报。

  大北农管理层指出,大北农是以服务猪场为核心的生态平台,纯粹做饲料或纯粹养猪都不行。而大北农的基因适合员工创业,因慈玟打造了“集团+猪场”的创新模式,其中猪场亦是管理规范的公司。

  大北农某管理层人士透露,他们以为:“打造的“集团+猪场”的创新模式相对于温氏的“公司+农户”模式更加可行,猪场最终也会成为管理优秀的企业。”

  新希翼六和:“聚落式”养猪模式

  早在2016年2月15日,在新希翼六和股份有限公司北京望京SO?HO中央的会议室,9名董事全票通过了一项投资88亿元养猪的议案。

  同时,2016年新希翼斥资逾26亿元建设聚落式猪场,并通过3到5年光阴,以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪,通过“技术托管和技术服务”形式笼罩2000万头生猪。

  什么是“聚落式”养猪模式?

  以新希翼六和首个“夏津项目”为例,据新希翼六和解释说明称:

  其借助当地产业链和相关资源,建设种猪企业、商品猪养殖企业、栽培合同基地养殖户、整合当地饲料企业、发挥食品企业溢价能力、进行系统资源整合,构建区域性养猪聚落。

  在这样的养猪聚落模型中可实现三层面聚焦。

  一是生产单元的聚拢:在一个区域内有数个规模种猪场和部分自养育肥场,有众多养殖商品猪的合作农户,有一个或数个服务于合作农户的管理组织;二是相匹配产业资源的聚拢:在此区域内有饲料厂、猪肉加工厂、担保公司、养殖服务公司等;三是专业人才的聚拢:在此区域内聚拢众多的生产、兽医、育种、营养、食品加工等专业人才。

  因此,构建这种聚落式产业发展模型,将极大提升区域的猪产业竞争实力与竞争优势。

  最后总结下,打小仗靠人,打大仗靠计谋。农业巨头的成功赢在规模上、品牌上、产业上,更核心的是他们建立一套可以重制的模式,用模式超越竞争对手,把产业和生意做强做大。

  因此,谨记!没有孤特的模式辞轻易涉足农业...


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