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近期，新冠疫情卷土重来，未来的发展趋势存在很多不确定性，防控形势复杂严峻，在这种情况下，饲料和养殖企业需要统筹管理、稳定生产，做好自我防护的前提下，保证生产经营和养殖管理正常运行。 疫情之下，畜牧行业该如何应对?提议从以下几个方面进行防控： 一、严格管控外来车辆和人员 加强外来人员和拉送货车辆的登记和检查消毒。为避免外来人员或车辆携带细菌病毒进入厂区，产生交叉传染，饲/养企业在疫情期间更要加强管理，非必要不接受来访，完量减少车辆进出厂区的频率。 外来人员进出厂区，肯定做好消毒工作，公司和厂区门口设置消毒室，办公区域门口设置消毒垫;外来人员出示健康码，测体温，戴口罩;针对车辆，进入厂区之前设置消毒池，最好有特意的人员对车辆周身喷洒消毒液，保证人员和车辆安全入厂。同时做好登记，以便回看和溯源。 二、厂区内部做好疫情防护 厂区内部员工更要做好疫情防护，严格遵守国家和公司制定的疫情防控措施。戴口罩、勤洗手、不聚拢、少外出......企业是人员集中的地方，而人是企业正常经营运转的根本，从门卫到办公室和车间，从基层工作人员到管理层，疫情面前人人公平，仅有每个人都做好防护，共同维护安全“无毒”的办公环境，才能保证特别时期的正常生产运营和喂养管理，保证企业在疫情期间保持创产增收。 三、就近发掘新原料 俗话说“兵马未动，粮草先行”，疫情之下，保证物资不中断更是首要任务。由于道路封堵和管控措施，生产资料调入和畜产品调出不畅：饲料厂所需要的玉米、豆粕等各类原料，养殖场所需要的配合料、粗饲料等畜禽日粮补充不进来，饲料厂和养殖场的正常运营都受到了限制。 在此客观条件下，畜牧企业要自寻出路，完可能保证生产运营正常进行。饲料厂可充分利用本地资源，就近发掘新原料以解决原料供应不及时的问题，在保证饲料质量的前提下，适当调整配方，用新原料替代那些供应不及时的原料;启用节能增效类的添加剂产品，保证在配方变动的情况下饲料的饲喂效果不降低;养殖场可调整饲喂节奏，同时适当增加当地可用粗饲料的饲喂量，在完量保证畜禽生长和健康的前提下，延长饲料库存时间，避免物资中断。 四、合理制定产销计划 正如前面所说，疫情之下道路管控严格，畜牧行业中原料进不来、产品出不去，从饲料厂到养殖场再到屠宰加工企业，产品有需求但是销售运送被阻滞，导致出库量下降。 为了避免生产的产品滞销积压，提议饲料厂、养殖场积极关心本地畜牧业生产资料和畜产品的产销情况和供需信息，综合把控，合理制定产销计划、促进产销对接。 饲料厂一方面要控制饲料的生产量，另一方面根据生产量控制原料的采购量;养殖场需及时处理达到或者靠近售卖标准的大畜禽，以减轻饲料等物资的投用量和采购压力，同时适量补栏，平衡不同阶段的畜禽存栏量，保证养殖生产稳定进行。 五、拓展采购和销售渠道 由于疫情管控的原因，传统的采购和销售渠道，已经无法满足畜牧企业正常的运营需求，提议饲料厂和养殖场打破常规，拓展新的采购和销售渠道，在完可能减少接触的前提下，保证原料供应、促进产品销售。比如在线发掘新原料、发觉新产品;开通网上店铺、在线直播、广告投放等，打开新销路，充分利用互联网平台，资源共享，合作共赢。疫情虽然给畜牧行业带来了一些风险和不便，但是，这种风险和不便也促使畜牧人打破传统思维拓展新的思路，在危机中找到自身存活乃至促使行业未来更好发展的新方向。 总之，疫情不容小觑，各畜牧企业都应该重视起来，积极响应国家的防疫要求，做好自我防护，避免新型冠状病毒在人与人、人与畜之间交叉传播，为畜牧业生产营造良好的舆论环境和安全放心的生产环境;此外综合把控疫情对企业运营的影响，采取合规有效的应对措施，保证物料供应和产品外销，加强产销衔接，确保企业运营稳定进行。 |
